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AIESEC是全球最大的由青年自主领导的非营利组织，致力于让青年学生发展自身领导力，是一个提供全球大学生跨国商业实习/文化交流，实践性领导力岗位锻炼以及全球学习机会的国际平台。
2002年，AIESEC来到中国大陆，探索如何给中国青年的发展创造更好的平台。同年，中国刚刚入世，向世界打开这扇通往东方古国的大门。 AIESEC中国大陆区相信青年与世界之间的文化对话、公益实践和商业实习，会让中国青年对接世界，也让世界更了解中国。
AIESEC Functions
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AIESEC上外分会共有7个部门，其中4个为产品部门也是核心部门、3个为职能部门。其中产品部门主要负责项目的运用和研发，而职能部门则辅助部门的运作，两者共同协作，齐头并进带动整个分会高效运转。产品部门是AIESEC的核心存在，初入AIESEC的成员会进入其中一个部门。
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产品部门
Outgoing Global Volunteers
海外志愿者项目部
自2002年起至2016年，AIESEC海外志愿者项目为12361名中国年轻人提供了跨越80多个不同国家和地区的志愿者机会。围绕文化传播、社会企业家精神、健康、环境保护、语言教育等众多社会议题，志愿者们在全球化的团队中拓展国际视野、实现自我成长、经历深度文化体验，通过亲身努力，实实在在地促进当地社会发展。
Outgoing Global Entrepreneurs
and Global Talents
海外实习项目部
自2002年起至16年，一共有2264名中国年轻人通过海外实习项目去到80多个国家和地区，为超过1200家企业带去了积极影响。这群年轻人不仅获得了全球化的个人与职业发展机会，他们更通过异国的实习与生活锻炼跨文化沟通和适应能力，深入洞察全球化的洪流下企业的生存与发展之道，从零开始与当地市场一同成长。
Incoming Global Volunteers
国际青年公益项目部
AIESEC国际青年公益项目部成立于2006年，来自60个国家和地区的海外青年，不远万里来到中国，与本地大学生志愿者一起携手运营公益项目，这一项目让更多海外青年志愿者体验中国文化和了解社会公益现状，促进创新改变，让世界更懂中国，让中国更懂世界。他们已经成为了搭建中国文化走向世界的桥梁。
Incoming Global Entrepreneurs
and Global Talents
国际青年人才引进项目部
AIESEC国际青年人才引进项目通过帮助在华企业连接全球126个国家和地区的青年人才网络，对接企业的全球化战略。海外青年人才通过这个项目可以更好地协助企业开展海外业务，并且也获得了国际化多元化的工作体验。在过去一年，我们共帮助200家企业招募到357名来自全球40个国家和地区的海外青年人才。
职能部门
Marketing
市场部
市场部把控着整个微信平台的运营、分析学生市场的需求从而辅助4个核心部分的运营及发展。在今年，市场部统对微信平台进行了视觉化的统一，并向着建立一个领导力发展的平台前进。在平台中除了海外实习和志愿者的项目之外还为上外学生提供国际化视野和个人发展的机会。
Finance
财务部
自从AIESEC上外的建立以来，财务部一直都不遗余力地支持着4个核心部门的运作以创建AIESEC在社会和校园的影响力、协助分会可持续发展。目前财务部已经是AIESEC上外最重要的部门之一并且有着一套成熟的财务运作流程和标准。财务部将重点放于于评估系统、提高分会的财务政策以及整个信息系统。完成财务部以上基本的职能之外，财务部也会投资于不同的领域以协助分会的更好发展。
Talent Management
人力资源部
人力管理部致力于人才发展、发现潜力、挖掘潜能、追求卓越、做更好的自己、建立AIESEC每一个成员与分会良好的沟通桥梁。我们将成员的培养与AIESEC四项领导能力的品质相结合。人才管理部的重点是分会大小活动的管理、成员发展的引导、分会培训和奖励系统的管理。建立分会文化并为每一位成员提供丰富的机会和知识背景一直以来都是人力资源部的目标。
AIESEC人力资源结构
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LCP（Local Committee President）分会主席：掌管整个分会的运营、规划分会一年 内的目标、协调各部门间工作、合作，是整个分会的灵魂和领头人物。
VP（Vice President）部门副主席：分布于4个核心部门以及4个职能部门。规划策划部门的目标和项目的制定，其中职能部门协助核心部门的运作从而推动真的分会的发展。
MMB（Middle Management Board）中层管理人员：介于member（成员）和副主席之间，是分会中的中流砥柱，关心部门中成员的发展和体验的同时协助部门副主席运营部门。
Mbr（Member）成员：初入AIESEC的新成员将在4个产品部门的其中一个开始最初的历练。在产品部门待满1年后，便可申请转入职能部门，纵观整个分会的运作、拥有更广的视野。
AIESEC的结构和外企很类似呢？
所以，不用进外企
大一的你也能体验
产品运营的乐趣和外企的工作状态
从而进一步了解它的运行机制
知道为了实现今后的目标
自己应该如何努力、掌握什么技能
但与真正的企业相比，你不用因为上面有那么多前辈自己得不到锻炼或是你的想法无法实现而担心
AIESEC作为领导力发展平台
拥有完善的团队培养体系
每一位新进成员都将在团队中经历：
1.团队交接 (TRANSITION)：在升任为中层管理人员时，原来的team leader会倾囊教授你作为中层管理者应有的知识与技能，你将会得到飞跃性的成长。
2.培训 (TRAINING)：除了分会中前辈的指导以外，许多各界大牛的专业培训也是AIESEC里特有的资源之一，不乏商业技能训练和商业头脑培养。
3.团队计划 (PLANNING)：与团队一起制定计划，锻炼思维能力。
4.个人职责与目标 (GOAL ALIGNMENT)：有明确的个人目标与责任感，在监督下成长。
5.定期回顾 (REGULAR REVIEW)：评估一定时间内的工作成果，帮助下一阶段更进一步。
6.个人教练 (INDIVIDUAL COACHING)：获取一对一指导，工作更上手。
7.团队定期会议 (REGULAR MEETING)：定期会议跟进成员工作进度，增强团队归属感。
8.团队反馈 (TEAM FEEDBACK)：在团队工作中你将会听到team leader与伙伴对你的反馈，帮助你扬长补短，迅速进步。
在AIESEC，每一位成员都可以得到充分的实践和锻炼机会。我们相信The best way of learnig is by doing，所以我们愿意给每一位AIESECer提供多样的学习途径而非填鸭式“教学”。我们敢于授权组织大型会议，也敢于将一场区域性的会议授权给一个在AIESEC仅做了半年的成员，因为信任和对能力的肯定是AIESEC每一个成员发展的基础。
在平日的工作中，刚进来的成员们的建议也能够被前辈们采纳，你与前辈之间更多时候将会像朋友一样一起成长。
AIESEC愿景
和平以及实现人类潜能开发
Peace and fulfillment of Humankind's potential
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你认识的AIESECer
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下一个AIESECer，会是你吗？
”
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