百度能查到的知识不问（比如"Excel怎么求和"）
自己能试的步骤不问（比如"这个按钮点进去会怎样"）
非紧急的小事不问（比如"明天穿正装还是休闲装"）
领导要的是"能独当一面的助手"：就像带徒弟，师傅愿意教，但不想养个"巨婴"。我表弟现在带新人，最烦的就是"这个怎么做""那个怎么办"——他说："你先试试，实在不行我再帮你。"
六、技巧六：别在领导面前"演戏"——当"真实的人"不是"完美人设"
我同事老周有次迟到，没找"堵车"的借口，而是说："昨晚陪客户喝酒喝多了，起晚了，我认罚。"领导反而没扣他奖金，还说："下次少喝点，身体重要。"但另一个同事小李总说"我家里有事""我身体不舒服"，结果领导查监控发现他迟到是去打游戏——现在小李已经被调岗了。
职场需要"真实感"：就像交朋友，没人喜欢天天戴面具的人。我领导曾说："我可以接受你能力不足，但接受不了你骗我。"有次我项目搞砸了，硬着头皮承认错误，领导反而说："知道错在哪就好，下次注意。"
七、技巧七：别和领导"称兄道弟"——当"尊重的下属"不是"酒肉朋友"
我前公司有个"大哥文化"：新人必须和领导喝酒、称兄道弟。结果市场部小刘因为没喝领导敬的酒，被穿小鞋；技术部老张因为和领导称"老铁"，被安排做不属于他的脏活。现在那公司倒闭了，听说员工最后集体举报领导"职场霸凌"。
职场需要"边界感"：就像师生，可以亲近但不能没大没小。我现领导说："工作之外，你可以叫我张哥；工作时候，请叫我张总——这是基本的职业素养。"
八、技巧八：别在领导面前"秀优越"——当"团队一员"不是"孤胆英雄"
我同事小陈总爱说"我以前公司都这么做""我前领导说这样不对"，结果领导慢慢不给他安排重要任务了。后来他学聪明了：需要借鉴经验就说"我在XX公司见过类似案例，他们是这样处理的，您看适合我们吗？"；有更好方法就说"我试了两种方案，A方案效率高但成本高，B方案成本低但耗时长，您觉得选哪个？"
领导要的是"团队凝聚力"：就像打仗，士兵再厉害，不听指挥也是祸害。我表姐现在带团队，最看重的就是"是否把团队利益放第一位"——她说："个人能力再强，不如团队拧成一股绳。"
九、技巧九：别在领导面前"哭穷"——当"有担当的员工"不是"祥林嫂"
我前同事小王总说"我房租涨了""我女朋友要礼物""我家里有事"，结果领导后来把他的奖金分给了不抱怨的同事。现在他学乖了：需要涨薪就说"我负责的项目今年超额完成30%，市场同岗位薪资在XX-XX之间，您看我的薪资是否需要调整？"；需要资源就说"这个项目需要增加两个人手，预计能提前两周完成，您看可行吗？"
职场需要"价值交换"：就像做生意，你得先证明自己值这个价。我领导曾说："我不怕给你多花钱，怕的是你拿钱不办事。"现在他团队里涨薪最快的，都是先做出成绩再提要求的人。
十、技巧十：别把领导当"敌人"——当"共同成长的伙伴"不是"对手"
我表姐刚当主管时，总怕下属超过自己，结果团队离职率高达50%。后来她调整心态：下属小李学会新技能，她主动推荐去总部培训；下属小张提出创新方案，她帮忙争取资源。现在她的团队连续三年拿"最佳部门"，她也升职成了总监。
职场最忌讳"零和博弈"：就像种地，你压着种子不让发芽，最后地里什么都长不出来。我现领导常说："我把你们带出来，你们有出息，我才有面子。"现在他团队里，三个主管都是他亲手培养的。
最后说点大实话：和领导相处，核心是"做好自己"
写了这么多，其实最想说的是：和男领导相处，没有万能公式，但有通用原则——真诚、专业、有边界。就像我爷爷说的："做人要像饺子，皮薄馅大才有内容；别学包子，皮厚馅少还爱冒热气。"
我爸妈在职场混了三十年，总结的"三不原则"特别实用：
不卑不亢：该尊重时尊重，该坚持时坚持
不贪不占：不是自己的钱不拿，不是自己的功不抢
不怨不怼：受委屈了找方法，不被认可了多努力
所以啊，别把领导当洪水猛兽，也别当救命稻草。他是你职场路上的引路人，不是你的爹；你是他团队里的得力干将，不是他的奴。把活干漂亮，把人做端正，比什么技巧都管用。
下次再为怎么和领导相处发愁时，不妨问问自己："如果他是我的同事/朋友/长辈，我会怎么做？"答案，往往比你想象的简单。你说是不是这个理儿？
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